それぞれの会社の状況は千差万別であり、テキストどおりのマネジメントは通用しません。 会社の置かれた環境、会社の体質に応じた経営を実行するために、経営の 分析を通じて、以下の課題に関して経営者を支援いたします。
● 経営革新計画の策定
経営環境変化に対応するためには、経営を革新することが必要です。
また県から経営革新計画の承認を受ければ、支援制度を活用することができます。
経営革新計画の作成を支援します。
● 新事業・新製品・新サービス開発
停滞している経営状況を打破するためには、新しい取組みが必要ですが、新開発にはリスクを伴います。
リスクを低減させるための分析と戦略的な取組みをアシストします。
また、認定支援機関として、補助金の申請および遂行の支援致します。
● 事業承継
企業活動を継続するためには、円滑な事業承継が必要です。
経営革新や新事業への取組みを通じた、次期経営者育成による事業承継を支援します。
● 人材育成・組織開発
営体質を強化するための基本策は人材の育成と、会社にふさわしい組織の構築・開発です。
幹部の育成を中心に、企業に適した方法での人材育成を支援します。
● 会社の強み発見
厳しい経営環境の中で、企業を維持・発展するためには自社の強みを武器にした経営が基本になります。
しかし、自社の真の強みが何であるかは、自社では分からないものです。外部の視点で企業の強みを見出し、
それを活用する経営方針の策定を支援します。
● 戦略経営
社内外からの要求や依頼に応じて行動する成行経営では、これからの経営環境に対応できません。 上記の１．から５．の課題に取り組み、変化が激しい経営環境に対応するための戦略経営を実行すること への支援をします。